加拿大西蒙菲沙大学席格尔商学院营销学教授雷兰德·皮特认为，并非所有奢侈品受危机影响程度都是相同的。比如，可以作为投资以及收藏鉴赏之用的奢侈品市场，仍然表现突出。

    那些热衷一时的消费者则变化无常。如果你向他们销售奢侈品，你的竞争对手不是一家波尔多酒那样的初级竞争者。如果你是波尔多酒，竞争者就可能是古琦手表或路易威登皮包。这些消费者并不是冲着产品内在特性来的，买它只因为对产品印象不错。

    所以对奢侈品零售商来说，当下最好的策略是坚持自己的特色和专注于忠诚的客户，比如有鉴赏需求的人群。皮特说，“这个时候收缩交易是最不明智的选择，因为迄今为止，还没有一家奢侈品牌有这样成功的案例。”

    历史上还有反面例证的惨重教训。比如，哈利·罗森公司在1991年经济衰退时，选择引进更廉价服装来应对危机中的需求变化。哈利·罗森说，“可现实情况是，客户习惯了我们产品质量和特点后，并不愿意寻找便宜的替代产品。也许，客户会缩减开支，买得比较少，但绝对不会因此就降低质量。”

    加拿大西安大略大学毅伟商学院教授尼拉吉·达瓦尔说，“最好的战略是向正在购买的客户销售更多产品，而不是试图吸引新买家，更不必说打折扣来吸引顾客了。”奢侈品零售商萨克斯第五大道精品百货店，采取折扣策略来清理存货，实际上冒了很大风险。

    有钱人永远都存在，奢侈品市场也因此不会消失。在货币和信贷市场恢复之后，受益的只能是那些坚持自己质量和特色，削减成本而不损害自己品牌质量，并关注自己核心消费人群的厂商。在形势转好后，他们更有希望获得额外嘉奖——获得那些“印象派”消费者的青睐。这也许是有钱人对财富的真正理解。