今年是伯爵表Polo系列问世30周年，也是Philippe Léopold-Metzger掌舵伯爵的10周年。Piaget Polo FortyFive的推出，意味着从来只做贵金属腕表的伯爵，有了第一次例外。以钛金属、精钢及橡胶制作的运动系列腕表，是伯爵表中最低价的一条线，它的问世，恰巧赶上经济危机的大背景，不得不让人感叹Philippe的前瞻眼光。

近年来，Philippe重新整合产品系列，每年都以“主题”的形式推出相互关联的新品，是高级制表业中最谙High Fashion精神的先驱。随着日内瓦Plan-les-Ouates新高级钟表制厂的启用，伯爵正向世人证明，除了打造超薄机芯的独家技术外，他们能做到更多。

《21世纪》：2008年对于很多行业来讲都是艰难的一年。在亚太及全球市场，伯爵有感觉到某些负面影响吗？谈谈最近3个月的销售情况如何，您对伯爵2009年的金融政策或销售目标方面有何改变？

Philippe：伯爵对未来保持乐观的态度，尽管过去三个月，我们确实面临了更多的挑战，特别是在日本和美国。丹斯在亚洲和中东，我们持续增长，并且实现了超过60%的伯爵全球销售额。我们2009年将推出许多新的产品，这个是保证我们品牌曝光率的最好办法。

《21世纪》：您对2009年伯爵在中国市场的表现有何期望？

Philippe：多年来，中国都是我们全球战略的核心。在2009年，至少要再开5家自营专卖店，这样我们在中国有17家专卖店，并且通过30多个手表零售商来销售我们的产品。事实上，中国大陆的顾客在伯爵全球销售额里占到了超过1/4，包括他们在中国买的和海外买的。

《21世纪》：您作为伯爵的CEO已经十年了，是如何面对期间所面临的种种挑战？

Philippe：首要的挑战是，保持对品牌的创造力水平，还有无法替代的特质。所以伯爵一直在持续投资自己的工厂以保证最顶级的产品质量。如今，手表占到我们年度销售额的80%。

《21世纪》：您个人和历峰集团旗下诸多腕表品牌的CEO们的关系如何，是否会分享一些经验？您又是如何看待本集团与Swatch集团和LVMH集团的关系呢？

Philippe：和同集团的其他品牌的CEO们也时常开会见面，但是每个品牌都保持自己的独立性运作，这个是历峰集团一个很大的特色。Swatch集团和LVMH集团当然是强劲的对手，但是竞争不仅可以激发创造力和革新，还可以让高级腕表市场繁荣成长。

《21世纪》：您如何诠释伯爵的品牌DNA？与其他奢侈品牌瑞士手表相比，伯爵的优势在哪里？

Philippe：伯爵的精神是与完美和优雅，以及用技术的专长来阐释这两者。我们一直把我们对珠宝的擅长和制表的专长融合在一起。我们最大的优势也在于这种双重的正统性。自1874年起，我们就开始制表了，从上世纪60年代早期，我们就是一个珠宝商。没有别的品牌可以与我们相比。还有一点不得不提，我们的所有手表都是自己制作的。最后，我们只卖金、铂金等贵金属的表，只有今年一次例外，在今年的POLO FORTYFIVE，我们使用了钛金属作为表壳，更符合运动特质。

《21世纪》：可以描述一下你的工作状态吗？

Philippe：每年我要到许多地方去出差，大概有四个月的时间我是在办公室度过，我会回顾产品的发展和品牌的战略。我是一个属于大家的人，我和我同事进行很多的交谈以帮助我了解更多现状并集思广益。

《21世纪》：你最欣赏的人生格言是什么？

Philippe：有两句，一是“永远要比可能的做得更好”，还有就是“有志者事竟成”。其实我也欣赏中国的智慧，特别是老子的一些话。