汤阳的这种做法，虽然是又增加了自己的工作量，但是汤阳想哪怕最后没有位置，客人办理了通行证，客人还是可以参加后面的团的，这比起什么都不做强吧，至少万一候补出了位置，这不是可以走了吗？
这台湾发票的控制，对汤阳虽是麻烦，不方便，但是汤阳乐在其中，因为有这表格发票的限制，所以整个知行省只有汤阳他们三家公司可以做台湾，那这个不方便，这个麻烦反而是好事。
汤阳自己的团，全部自己经手，自己操作，这做来的奖金全是自己一个人的，汤阳也就不让别人帮忙了。
现在汤阳天天寄顺丰快递，汤阳还发现，这顺丰快递还有当天件，就是早上寄的快递当天能到前进，当天能到闻州，这对汤阳来讲真的是帮了大忙。
有的客人急，需要当天办手续，汤阳也就用当天件了，不过这当天件费用是贵了不少，100元呢，还好这费用高低，汤阳也不是很在意，这比业务没有这个100元反而是小事了，至于这100元最后有多少算到汤阳头上，汤阳是管不了那么多了。
这2008年的业务大家因为台湾的关系都增长了，这宋思明的奖金方案再次降低，汤阳也是麻木了，汤阳的目标是做大这块利润的蛋糕。
宋思明为了扩大业务，在销售部采用人数超额奖励制度，针对每个销售部员工，这个对汤阳来讲也是利好。
具体的标准是每个网路销售员2009年的业务人数和去年相比，每超出1人，奖励5元。
这个规定怎么说呢，对汤阳还是有点不公平，去年汤阳的业务人数是全部门最多的，汤阳要拿这5元的人头奖，必须要超出去年的人数，这个难度是可想而知的。
不过这个也谈不上公平不公平，这有了政策，汤阳就更加努力的收客了，这人数越多对汤阳来讲也是最希望的，客人多，总体的利润也肯定多呀，所以这5元的人头奖必须去拼，汤阳现在不是和别人比较，而是和自己比。
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