以阿狸为例，在电商、金融、大数据的基础上，健康和快乐被定义为未来的两大战略方向。
2005年9月，他们就成立了体育集团。
从狭义看，对阿狸这样以女性用户为主的公司而言，布局体育产业是平衡用户结构的契机。
你一个男的，或许不会去买衣服。
但是你极有可能买球赛门票。
很明显，在足球、篮球等体育方面的布局可以离男性用户更近，补齐男性用户不足的短板。
同样的，乐视、万达、恒大、苏宁等大型公司，也都在体育产业投入巨资。
对他们而言，体育是线上和线下资源整合的粘合剂。
比如，在小果子篮球界有这样的说法，ncaa负责造星、nba负责追星，巨大的流量使得从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等，都成为拉长产业链，更大地撬动商业的好机会。
这东西，它或许没那么快赚钱，可它却有一种能够让很多产业串联、粘合起来的能力。
而猫厂的很多产业更像是一盘散沙。
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