“爸爸，建议你抽空去日本看看人家的现场管理！”
“我知道鬼子的现场管理做得最好！”
黄瀚细看过“全力企业”的生产流程，某些细节还相当粗放，甚至于会存在工人离开操作台不及时关机器，不随手关灯的现象。
他道：“现场管理做得好，能够节约原材料，还能够优化电力的消耗。
你现在可以带着工程师选现场管理做得最好的工人分析，再选用料最省的老师傅，研究他们的动作。
然后把几个工人单方面的长处巧妙结合，让他们互相学习后再进行规范，估摸着成本能降一成！”
“嗯！这个想法我一直都有，只不过前段时间因为心里没底，主要精力花在销售上了。
现在产销两旺，二季度的订单已经超过了我们的月产量，初步统计可以认定基本上能够清空库存，心里踏实多了。
明天我要开会号召全公司干部、职工为节约电力、节约材料、节约工时出谋划策！
提出的优化建议被采纳并且行之有效的给予重奖！”
内容未完，下一页继续阅读