不仅仅是动用了自有资金，每家公司都用足了贷款额度。
一部分跟当地银行有交道的专卖店、事竟成饭店，采取抵押专卖店门面房的方式方法拿到了一年或者半年期的短期贷款。
这些资金充分保障了黄瀚家的相关企业能够开足马力加班加点生产，出厂的产品暴增双倍。
一度造成库容告罄，“风牌”专卖店不得不就近租民房作为临时仓库。
七月中旬张芳芬召集大区副总经理、各省分公司经理开会，强调每一家专卖店都必须加强人手，提高及时反应的能力。
并且把六月底招募的新员工全部派出去加强各专卖店的力量。
她要求各专卖店必须充分考虑有可能发生集中购物的情况，一定要设置最大顾客容量。
发现顾客数量达到最大值，立刻组织排队，采取发号、叫号的模式，出来多少顾客才能进去多少新顾客。
以前有几家“风牌”专卖店在腊月里出现过由于涌进来的顾客太多，人挤人，根本没办法做生意的现象。
第二天就是采取发号排队，有序进店挑选、购买的模式，这种模式后来成为了培训内容之一。
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