经此一事，宗庆山反省到自身的一些不足，逐渐放权给任远博。
这个转变让宗福来喜出望外，任远博早已想全面加强对大荒山的建设与管理。
接手之后，他没有立即大刀阔斧进行改革，而是深入摸底熟悉，然后再完善自己的设想。
接着便是新的管理制度颁布，各种漏洞被堵上，岗位划分与职责更明确。
每一个干活的人，手上都有一份阶段性任务书，接手的是什么，需要做什么，劳动结果该是什么样……
这个任务书会随着任务的变化而变动，每个小组长都必须及时更换手下人员的任务书。
这个流程在初期会略微加大工作量，但习惯之后，这就是一个周而复始的过程，但却能最大限度避免劳而无功。
任远博通过记录发现，居然有一个人养小鸡崽的过程中越养越少，最后养大的总共没几只。
这人虽是发现后立即被辞退，但若有阶段性任务书，就能够更早发现问题，做出相应解决举措。
每一个改变，都是基于以往工作的经验总结与教训。
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