沃尔顿虽然没有明说，但是董事会都明白其中的意思，沃尔玛中国区总公司的高层领导包括总裁在内显得太没用了。
一周以后，中国区总公司的高层领导被换了一半的人，在沃尔玛的发展历史中，这样大规模的人事调度也是从未发生过的。
到最后，中国区总裁提着箱子离开公司的时候，他还在感叹，当初和肯德基签下的那个愚蠢合同，如果说当初不去刻意针对乡村鸡，两者之间现在还保持友好合作关系，苏伟不会把事情做的那么绝情。
他回顾自己在中国区公司的工作历程，辉煌时在于和宏伟集团的合作，走人的主要原因在双方合作破裂。
总结起来，他被苏伟玩得一塌糊涂。
……
沃尔玛在变招，还拉上了家乐福等刚进入中国市场的零售巨头。
苏伟同样有应对之策。
他专门跑了一次航州。
在阿里巴巴总公司，苏伟提出了“互联网+零售”的商业模式。
马大云和蔡崇信听了之后，一脸震惊。
苏伟提出的商业模式不仅仅能够用于零售行业，更是扩大了互联网经济的多样性。
内容未完，下一页继续阅读