汤浩炜毕竟资历深敢于说话，且国资委与省招投标中心业务接触多关键时刻要力挺，遂委婉地说：
“方书计，原山招投标中心在中原地区招牌响当当的，多次承办其它各省、国家级重点大中型项目，以公正、专业、独立而著称，专家组成员都有选拔到京都参与评审的经历……”
“对，京都！”方晟笑道，“既然以请到京都评审为荣，为何不索性聘任京都发改委旗下招投标中心呢？至于它挑选哪些专家来评审，京都的还是原山的，跟我们没关系，我们只认准它的招牌，同志们认为呢？”
听到这里参会人员豁然开朗。
好一个精明的***书计！
京都发改委否决了由旗下招投标中心负责战略投资项目的请求，并不影响渚泉***以委托方式聘请它过来主持竞标，这是地道的商业行为。
面对旗下招投标中心主持的竞标结果，京都发改委又非得承认——它俩是父子关系，总不能自我否定窝里斗吧？
从而完美实现改制领导小组未采纳京都发改委议标提议，却使它必定接受招投标方式的设想！
是方晟比在座领导们都聪明吗？
好吧，也许聪明一点，但并不是他总能妙招迭出、巧手翻云覆雨的主要原因。
关键在于，很多领导把聪明才智用到别处，跟方晟不在一条道上；或者说，根本的出发点截然不同。
方晟总想高效地、简洁地、迅速向前推进工作，早日实现目标任务；有的领导或想着从中牟取私利，或拉帮结派，或奉承领导广结人脉，或打压对手，至于目标和意义，完成对社会和国家的贡献等等，只占很小很小的比例。
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