林望点头，这思路确实不错，把功能分化，引流的引流，做长期的做长期，帮顾客养成消费习惯。
孔诚显然没说完：“除此以外，传统女仆店各种推销饮品宰人之类的我觉得要废除掉，
进店前给顾客调研，他们消费预算是多少，并帮助他们安排合理的消费组合。”
“这样客单价不就低了吗？”
“个体看是这样，但10个女仆的店一天就接待8人次，总共不超过12个小时，
而她们的充足产能应该至少在60个小时，大部分时间都是无所事事。
如果把这部分产能用起来，哪怕只用到一半，都可以极大提高收入，
最关键每个人身上每次薅的羊毛不多，就不会有太过明显的感觉，
等市场教育起来了，能够支撑多开几家店，那收入更是成倍往上翻。”
林望仔细测算了数据，认为可行性很大，琢磨了一下：
“我觉得我们可以搞一个女仆基地，就开在高校旁边，依托学校大量的女学生资源，形成规模效应，
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