大贺坚守“全球本土化”的索尼座右铭，强调说，收购后成功的关键在于“不凸显日苯公司的特点”，保证使被收购的公司保持美国特色。
现在没有这种舆论，不代表将来没有，所以要把这种可能性消灭在萌芽里。
“明白。”斯坦·李认真点头。
喝了咖啡，苏辰在公司里转了一圈，就直接离开。
他一直想收购一家唱片公司，但现在囊中羞涩，国际上有名的唱片公司根本买不起，只能把目光转回香港和中国台湾。
更何况这个计划现在也不是非要急于布局。
可以等到90年代末，那个时候的飞利浦主业模糊不清、部分核心产品持续盈利能力不高、外界品牌形象逐步下滑。
等飞利浦精简业务，把和主业，也就是半导体、照明、消费电子等业务无关的生意全部剥离出去，自己再买。
想了想，他转头看向黄莺：“你记录以下信息……”
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