“就比如这一条吧。”方卓喝了口咖啡，指着笔记本屏幕，“索尼在97年的时候把40多人的董事会缩减到10人，7个人是内部董事，3个人是外部董事。”
赵智善凝神细思，这是将近7年前的事情，能证明什么？
“我在今天的节目上说过，日本有一种很封闭的心态，它的很多企业都有这种表现，董事会是一个企业权力的命脉，它引进外部三人作为董事，这个比例达到30%，别看平时不会有太多存在感。”
“一旦企业状态出现问题，这样的董事出声是具有法理性的。”
“小赵，7年前的索尼可不是现在，它为什么要改组董事会？”
“这绝不是索尼一家的事。”
“只是近几年社会和企业思潮的一个体现。”
方卓随手索引了几个关键词，很快就找到自己想到的信息。
也就是索尼97年改组董事会，引进欧美管理体制的时候，日本企业纷纷效仿，旨在提高企业管理的透明性。
到了去年2003年，日本的新商法直接确认了索尼等大企业进行“委员会制公司”的新型治理结构改革。
内容未完，下一页继续阅读