销售团队的初步搭建,终于为淮西路校区这滩死水,注入了焕然一新的活力。
只?是夏渔还是很清楚，淮西校区在教学服务上的问题还是凸出,教师团队浑水摸鱼的大有人在，亟需她尽快解决。
她本来有意提拔韩肖磊做校区校长，但这小伙子?把一腔热情都扑在了销售上,脑子?也很清醒，实话实说自己只?有做销售的本事,缺乏统筹管理能力,让她另觅人选。
夏渔只?好自己想办法找人。
她在招聘网站急招校长职位,职位一出,没几天?就收到了近十?份简历,她密集安排面试,最终比较满意的,有两?位。
一个姓张，一个姓李，两?人都有培训机构管理岗位的就职经验,夏渔比较倾向那位姓张的，外地背景，能吃苦，面相?沉稳，谈吐有内涵，夏渔跟对方深谈了一次，对方言辞恳切，再三跟她强调管理的重要性，这样的人做校长最适合不?过。
他的管理理念和夏渔不?谋而合，笼络人心这样的手?段只?能暂时达到目的，但只?有真正从管理上做切入口，才能真正使校区步入正规公?司化路线。
夏果教育要走精细化教学服务路线，要想在淮西路打开局面，就只?有从内部管理上，扎扎实实地每一个细节抓起来，才能为家长提供最优服务。
另一位校长人选姓李，能力也很突出，曾在一家知名上市教培机构的某校区担任过校长一职，一年前离职，离职原因是身体亮了红灯，故在家修养一年，重新出来工作。
怕夏渔有所顾虑，对方还特地提供了近期的体检报告，各项体检指标显示他身体一切正常。
“李先生履历很优秀，我想你?就算重新出来工作，也可以得到不?少大机构的橄榄枝，实话说，我们夏果教育很年轻，不?一定能为你?提供很好的发?展平台。”夏渔一半自谦，一半试探。
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