而且，同一种药物中的关键成分，有可能也可以由两个机构同时负责。
毫无疑问，这种方式对于提高效率是有肉眼可见的好处的。
国内生物医药行业的不少厂家，都是医药研发外包的成员。
比如，某个擅长治疗痔疮的企业，其实也有大量的外包接收工作。
喝了一口茶，梅崇峰继续：“研发、生产、销售，三大环节，让美国那帮子玩家给生生搞成了三个大板块。”“研发，谁都不愿意干，生产……让印度去做，反正是最不挣钱嘛。他们就喜欢销售，旱涝保收不说，而且可以依靠规模化，形成垄断。比如说，辉瑞。它早就不
做药物研发了。”
王辉道：“这就是巨头垄断。”梅崇峰点点头，又摇摇头：“事情都有两面，研发和生产环节的机构，如果只想着靠目前自己的业务范围，想要拿到市场投资，甚至是上市赚钱，几乎不可能！比
如你有个研发机构，你想要在全球范围内拿到上市许可，而且同时向世界各地所有的医院和药房卖药，这是不可能的。但是研发外包，却给了这种机构机会。”
“咱们国内，学医的孩子很多，这一波医药研发外包大爆发的机会，咱们抓住了。”
“赚到了钱，也锻炼了人才，同时也促进了我们国内生物制药行业的发展，所以……这对我们是有好处的。”
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