苏伟给予了马大云最大的尊敬，可以说，参加学习的人物，在国内都是有头有脸的人物，比如市场部老李这样的人物，在马大云眼中属于自己无法比较的，以他暂时的实力来说。
老李掌握着宏伟集团全球市场的运营状况，可想而知，他在这一块的造诣。
在宏伟集团的小会议室，开课之前，苏伟上台亲自强调了一句，“有幸请到阿里巴巴的创始人马大云来给你们讲几堂课，关系到宏伟超市的发展方向，希望你们能够认真听，或许在做市场做运营方面，你们自认为在国内是最厉害的，但是联系到互联网，可以说，你们没人能够有马大云的思维灵敏，最后希望大家能够一起把预想的东西做出来!”
马大云在苏伟的叮嘱之后，放松了不少。
几天的课程，苏伟也跟着听了，从理论上讲，马大云现在拿出来的方案，可行度极高。
课程结束后，苏伟直接召开了项目会议，这次会议邀请马大云参加了，会上，把“互联网+零售”的项目计划安排了下去。
苏伟说：“能否再次压制外资?决定性的因素就在这里，国内没人做过，所以如果我们能够完整的做出来，就领先了对手一步，请相关领导和负责人务必落实好相关工作!”
从董事长的语气和大费周章的动作，可以推断马大云这个商业模式能够创造的实际效果极有可能是令人震惊的。
项目负责人提起了重视。
……
七月底。
宏伟超市的网络销售途径全面打通，不仅仅利用了顺风速递的快递思维，还几乎完美利用了“零售中转站”的资源，只要中转站能够辐射到的范围，一律可以通过网络购物。
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