当然，产品在价格上低于实体超市店铺的价格也是情理之中的事情。
宏伟超市长春店的开业使宏伟超市的名气已经深入人心，多个地区和城市的居民迫切希望宏伟超市能够开到他们的城市来。
但是宏伟超市的二次扩张计划与万达广场合作在短时间内是无法完成消费者的需求的。
宏伟超市的网络销售渠道正好弥补消费者的心里需求，同时对之后的扩张形成了互补，如先锋一样提前开路了。
当然，这种商业模式也有缺点，过于片面化了，无法满足零售超市的小市场以及提供的资源也是有限的，毕竟受到互联网普及程度和中国交通建设的制约。
但是对于扩大宏伟超市的影响力来说，绰绰有余。
当宏伟超市着手宣传互联网销售渠道的时候，外资零售商先是一脸震惊，还能这样干吗？
之后从他们得到的销售数据来看，并不理想，他们就不怎么太看好宏伟超市了。
外资的思维停留在表面上，没有去揣测苏伟的真实用意，在之后的一段时间里，他们发现即便没有宏伟超市的城市，名气也越来越盛，对他们产生了冲击，甚至有的地产开发商千方百计的去寻求与宏伟超市合作。
如此以来，加快了宏伟超市的二次扩张，而且节约了不少成本。
很快“线上线下”的思路也被阿里巴巴运用在了实际运营中，阿里巴巴在互联网行业甩出了其他企业一大截。
同时很多利用这个思路与阿里巴巴的合作商获得了前所未有的发展机遇，一步步崛起。
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